关于领导者的特质，人们写了很多. 领导的意识形态是不断发展的，经常受到流行文化和行业趋势的影响. 个人对特定领导特质的反应与个性有关, 愿望, 以及生活经历. 然而，一些核心特质超越了个人偏好和趋势. 有一些品质包括头脑和心灵，这些品质始终是优秀领导者的特征, 塑造愿景并激励行动的个人.
1. 伟大的领导者是真实的.
我们被真正的领导者所吸引，因为我们明白意识到自己的长处所需要的勇气, 承认自己的弱点, 并与价值观保持一致. 面对冲突时保持真诚需要正直和品格, 困难的对话, 艰难的决定, 以及领导人经常面临的改变.
一个真诚的领导者会让我们在投入信任、时间和精力时感到安全. 我们被真诚的领导者所吸引，因为他们的真诚是一种真诚联系的邀请. 我们愿意承担风险, 与那些在工作和与他人互动中全心全意的人一起经历战壕，分享愿景.
2. 伟大的领导者充满激情.
热情的领导者有能力通过他们的信念来激励和影响他人. 激情不能被制造或意志. 它来自内在的目的，使我们所做的工作有意义. 那些以激情领导的人会为目标带来能量和光明.
充满激情的领导者将目标与实现伟大所需要的渐进步骤联系起来. 激情提供了完成长期和深远目标所需的耐力. 激情是推动领导者超越挑战的燃料.
3. 伟大的领导者寻求信息.
领导者既要有知识，又要有激情，这样才能卓有成效. 领导者不断地寻求信息，力求对一个问题有一个全面的理解. 他们向最接近工作的人征求信息和意见, 以及那些受工作影响的人. 他们积极倾听以获得洞察力.
领导者必须紧跟行业趋势, 以及为趋势提供背景的“气候”. 他们依靠可靠的数据来获得客观的见解. 在可能的情况下，他们利用基于证据的实践来获得结果. 他们监控进展并根据测量的信息调整策略.
4. 伟大的领导者培养能力，尤其是在人身上.
领导者采取行动消除障碍，提供工具并支持发展. 他们鼓励其他人在他们的范围内充分作出贡献, 在他们能力的最高水平上. 领导者促进合作，使其他人能够找到问题的解决方案.
成功的领导者鼓舞他们所领导的人. 当事情出错时，他们会承担更多的责任, 当事情进展顺利时，少邀功. 他们把聚光灯放在他们领导的人的贡献和独特技能上. 有效的领导者会花时间培养新的领导者.
5. 伟大的领导者促进参与.
当利益相关者参与其中时，组织才能发挥最佳作用. 一个好的领导者对利益相关者的动机很好奇, 是什么吸引了他们, 是什么让他们继续投资. 一个有效的领导者致力于在人们找到成就感的地方与他们建立联系.
参与是无法为人们创造的，但一个好的领导者会为一个参与的环境奠定基础. 他们知道，当一种文化是尊重的时候，参与更有可能发生, 透明度, 包容, 和对话. 他们通过让人们分享自己的优势来促进参与. 他们沟通结果，庆祝成功.
这些涉及头脑和心灵的领导特质在医疗保健领域尤为重要. 奥特鲁医疗系统采用基于证据的领导实践来支持这些品质. 领导者有责任将“必须”的做法具体化. 它们促进了参与, 获取信息, 并通过诸如舍入之类的活动来培养能力, 聚在一起, 还有感谢信.
奥特鲁的组织行为标准塑造了我们的文化和领导力的定义. 在我们的标准框架内，我们认可并赞扬所有员工的领导素质. 我们努力实践这些价值观，用头脑和心灵来领导.
在奥特鲁医疗系统, 我们非常重视提供卓越的患者体验，并对我们所服务的社区产生积极影响. 如欲了解更多有关奥驰健康的就业机会，请浏览 beautylifeclub.com/careers.
